"РИА Новости": "Наша задача - заставить технологии работать на журналистов "

Заместитель главного редактора РАМИ "РИА Новости" Валерий Левченко дал интервью АзерТАдж.

Валерий Левченко курирует Центр внешних связей РИА Новости, среди основных задач которого - контакты с международными профессиональными организациями и реализация проектов в области журналистского сотрудничества на мировом уровне.

- Валерий Юрьевич, скажите, пожалуйста, сколько человек работает сегодня в РИА Новости, в России и за рубежом?

- В РИА Новости в настоящее время работает около 1500 человек. Конечно, основная часть базируется в Москве, в сети по российским регионам около 70 человек, а в зарубежной сети еще порядка 90-100. Получается весьма разветвленная сеть.

В то время, когда мы были просто агентством печати "Новости", необходимо было физическое присутствие в каждом регионе, к которому был интерес. Теперь, благодаря тому, что у нас выстроены отношения с партнерами - новостными агентствами, а также, конечно, благодаря наступлению эпохи Интернета, нам совершенно не обязательно физически присутствовать в каждой стране - как бы цинично это не звучало. Я знаю, что и наши коллеги за границей придерживаются приблизительно той же политики.
 

Поэтому мы открываем наши представительства только там, где это в первую очередь необходимо с точки зрения более тесного взаимодействия с ньюсмейкерами и их аудиториями. В 2008-2009 гг. для нас такими регионами стали страны Южной Америки, где мы открыли наши представительства. В прошлом году мы ничего не открыли, но ничего и не закрыли.

Наша стратегия заключается в том, что для увеличения взаимодействия с местными аудиториями в рамках представительств сразу же открывается мультимедийный пресс-центр, чтобы можно было приглашать ньюсмейкеров, собирать журналистов и проводить видеомосты с Москвой и другими точками нашего присутствия.

- Очевидно, что и у такой мощной машины, как РИА Новости бывают сбои, назовем это "производственным браком". Какие минусы или трудности, на ваш взгляд, существуют на сегодняшний день в работе агентства?

- Ну, мы все-таки достаточно большая структура. А в любой большой структуре есть проблемы координации, взаимодействия подразделений. В рамках нашей круглосуточно работающей Объединенной редакции новостей, наверно, на первом месте будет человеческий фактор.

А если говорить об агентстве в целом, то по крупным проектам, где необходимо взаимодействие разных редакций, отделов, могут иметь место именно сбои в координационной работе - думаю, и АзерТАдж это знакомо. Кстати, очень часто это происходит благодаря тому, что у каждого подразделения свой плотный график работы, а когда возникает какой-то большой проект, его приходится встраивать или надстраивать над всем тем, что уже запланировано. Это, безусловно, может стать причиной сбоев. Но я не вижу здесь каких-то систематических проблем.

У нас основная проблема была решена в начале 2008 года, когда мы объединили все редакционные подразделения в один механизм.

- Как сегодня вы оцениваете работу агентства в целом и успехи сотрудников РИА Новости в отдельности?

- Здесь лучше всего получить оценку со стороны. В 2010 году РИА Новости и его сотрудники получили рекордное количество наград, всевозможных дипломов и премий.
 

Причем все эти награды мы получали совершенно по разным направлениям - по линии президента, по линии правительства, по линии отдельных министерств и ведомств, от профессионального сообщества. Это, я считаю, как нельзя лучше свидетельствует об успехах всего РИА Новости.

- РИА Новости получает государственную материальную поддержку. Этих средств хватает на содержание агентства?

- Я могу сказать, что с бюджетом у нас все в порядке. Прибыль приносим, и это происходило даже в трудные годы. В частности, 2009 год был тяжелым для России, когда после кризиса рекламный рынок упал на 27%, но даже в тех условиях рост коммерческих доходов РИА Новости составил около 8%. В прошлом году рост составил 35%.

Денег, безусловно, хватает потому, что они направляются целевым образом. У нас большей частью идет государственное финансирование, но все деньги, которые мы получаем от государства, тут же идут в проекты. Такие затратные, как, например, перезапуск газеты "Московские новости". А коммерческая часть доходов позволяет нам сделать что-то дополнительно, например, улучшить условия работы для наших сотрудников, предоставить возможность бесплатно есть сэндвичи и пить кофе в рабочее время, пользоваться дополнительными услугами врача, прохлаждаться мороженым, когда за окном 40 градусов, как это было в Москве прошлым летом. Ну, в общем, такие приятные мелочи, которые делают условия работы в офисе более удобными.

- В год 70-летия РИА Новости заявило о переходе на новые форматы. Это работа интересная, но не простая. Расскажите о ней, пожалуйста.

- В год 70-летия мы не только объявили о переходе на новые форматы, мы очертили совершенно определенный круг из тех новых продуктов, которые мы начнем представлять, это - Международный мультимедийный пресс-центр, 3D-видео и инфографика, рейтинги, виртуальный пресс-центр, РИА спорт, РИА ТВ и школа бильдредакторов.

Наше 70-летие мы для себя и для нашей аудитории представили как 7.0, можно сказать, как седьмая версия РИА Новости. Мы исходим из того, что работаем с семью мультимедийными форматами: это фото, видео, аудио, текст, инфографика, инфоэкран, 3D-изображения. Мы представляем нашу информацию на различных платформах: это сайты, газеты, инфоэкраны, интернет-телевидение, приложения для мобильных телефонов, приложения для планшетных устройств, выход в социальные сети.
 

Выпустить в один год семь продуктов - это достаточно ответственная задача.
 

В дополнение к этому и наша программа празднования юбилея не похожа на обычную. Когда уважаемому ведомству или организации исполняется 70 лет (а у нас это будет 24 июня), устраивают праздничное мероприятие, награждение, поздравление и т.д. - все, в общем, по стандартному сценарию. Это, конечно, хорошо, но нам показалось мало. Мы предусмотрели целую серию мероприятий. Среди них, например, конкурсы, международные семинары, циклы выступлений перед нашими сотрудниками, так сказать, "медиагуру".

Вся неделя накануне майских праздников прошла у нас под знаком "зеленая". Она была посвящена экологической тематике. В ее рамках состоялся форум гражданской журналистики в области экологии, видеомосты в Санкт-Петербурге и Москве, а закончилась неделя нашим медиасубботником в Нескучном саду. Так что юбилейную программу мы постарались сделать очень разнообразной.

- РИА Новости много говорит о новых технологиях, в частности о 3D. Не кажется ли вам, что такой глобальный уход в сферу технологических новаций может увести от главной задачи - оперативно информировать аудиторию, то есть собственно от новостей? Не случится ли так, что форма заменит суть?

- Очень хороший вопрос. Здесь мы исходим из того, что да, безусловно, журналистика всегда останется журналистикой. Даже примеры, когда социальные сети опережали новости, как, например, взрыв в Домодедово, показали, что сеть можно рассматривать как первый источник, как информатора о чем-то важном, страшном, что произошло. Но точные детали там присутствовать не будут. И более того, будет присутствовать дезинформация.

С другой стороны, мы понимаем, что современная журналистика предполагает не просто знание и понимание современных технологий. Она предполагает использование этих технологий в деле. Именно поэтому мы своих журналистов, особенно тех, которые работают на местах, в регионах, за границей снабдили всем необходимым, чтоб они могли не только писать текст, но и снимать видео, делать качественные фотографии, оперативно выходить в Интернет - использовать все возможности, которые есть под рукой.

Поэтому здесь получается двухсторонняя тема: с одной стороны, мы отдаем предпочтение содержанию. Но при этом понимаем, что форма влияет на содержание.

Наша задача - заставить технологии работать на журналистов, чтобы мы представляли информацию еще быстрее и в самом удобном для потребителя виде. Если у потребителя в руках мобильный телефон, значит, информация должна быть адаптирована под мобильный телефон, если у потребителя в руках планшетник, то мы должны понимать, что есть такие вещи, которые планшетник не воспроизводит, в отличие от обычного компьютера, и, соответственно, подстраиваться.

- А что приятнее лично вам - читать ebook или достать с книжной полки книгу, которую, скажем, читал когда-то ваш дед или отец?

- Я предпочитаю печатное издание. Для меня это, на самом деле, хороший повод, чтобы отвлечься от монитора. Потому что и так целый день смотришь на экран.

Знаете, раньше нас пугали телевидением, а на самом деле беда пришла из другой области. У меня есть планшетник, который я активно использую. В частности, я стараюсь делать записи не в блокноте ручкой, а в планшете. У меня здесь загружены и книги, и специальные исследования, но все равно мне приятнее брать в руки книгу и читать.

- Я знаю, что в агентстве работает много молодежи, но при этом среди ваших коллег есть и старожилы, которые работали еще под брендом АПН. Что это? Руководство агентства так демонстрирует свою социальную ответственность? Или люди старшего поколения - это настоящие профи, которым сложно найти замену среди молодежи?

- Я думаю, что и то и другое, потому что, да, безусловно, у нас есть примеры ветеранов, которые хорошо разбираются во всех новых технологиях, как, например, Петр Романов, наш политический обозреватель. В то же время он историк, пишет книги, у него есть и свой популярный блог, и видеопрограмма, и колонки на главном сайте, то есть он со всеми форматами работает совершенно свободно, на ты. Это как раз тот случай, когда человек профи, и, соответственно, лучше, чем он, с этой работой никто не справится.

С другой стороны, - насчет социальной политики - менеджмент РИА Новости старается делать так, чтобы имеющиеся условия работы максимально подходили каждому сотруднику. Наших уважаемых ветеранов, тех, кто долго проработал в агентстве, мы либо оставляем в журналистике, и они находят для себя новые задачи, используя новые технологии, либо эти новые задачи они находят в смежных подразделениях, которые не менее важны с точки зрения работы агентства. Например, я курирую Центр коммуникации и внешних связей, и у меня работает советником очень опытная журналистка-международница, которая в свое время много работала за границей. Теперь она свой опыт, свой профессиональный багаж обращает на пользу совершенно другому направлению, где мы рассказываем о РИА Новости. Это, разумеется, невозможно без привлечения "слушающей стороны" - это и международные организации типа ЮНЕСКО, и коллеги за рубежом. Здесь ее журналистский опыт просто идеально сочетается с поставленными задачами.

- Сегодня часто говорят о том, что уровень современной российской журналистики оставляет желать лучшего... На ваш взгляд, журналистика советского периода была более качественной? И в чем, как вам кажется, проблемы сегодняшней журналистики?

- Проблема сегодняшней журналистики, на мой взгляд, заключается в том, что недостаточно времени уделяется проверке информации. Часто, к сожалению, информация выходит с формальной отпиской, что комментарий другой стороны получить не удалось.
 

На самом деле надо всегда понимать, что когда даешь информацию от одного источника, она потенциально несет в себе тенденциозность, которую порой даже невозможно выявить на глаз. Пожалуй, проблема эта объясняется тем, что действительно идет очень большой поток информации. В то же время существует конкуренция между СМИ, и в этой конкуренции СМИ часто жертвуют качеством ради обеспечения оперативности.
 

Теряется подход к написанию оригинальных статей и материалов, а не инициируемых пресс-релизами или комментариями пресс-служб. Это, пожалуй, и есть главный бич, который характеризует современное состояние журналистики. Мне трудно представить, чтобы в советское время, скажем, министерства строчили пресс-релизы и закидывали в редакции - тогда они работали как-то по-другому.

- Будучи сотрудником АзерТАдж, не могу не спросить: есть ли у РИА Новости планы, связанные с развитием сотрудничества между нашими агентствами?

- Мы на самом деле взаимодействуем с АзерТАдж, и благодаря прямым контактам, и во многом благодаря тому, что наши агентства состоят в одних и тех же профессиональных ассоциациях. Мне кажется, что даже тот факт, что мы сейчас здесь, в Москве, с вами сидим, как раз свидетельствует о том, что с нашими взаимоотношениями все в порядке.

Я думаю, что и АзерТАдж исходит из принципа разумной необходимости, то есть мы идем на сотрудничество тогда, когда это нужно, а в остальные время просто живем параллельно. Понимая, что где-то совсем рядом находится партнер, который всегда будет готов нам помочь. Это ценно.

- Каково быть заместителем главного редактора такого большого и влиятельного агентства? А тем более заместителем главного редактора - женщины? И как вы считаете: миром правят мужчины или все-таки такие красивые женщины как ваш руководитель?

- Во-первых, в нашем действительно большом агентстве есть несколько заместителей главного редактора, и соответственно у каждого свой фронт работы. Руководитель агентства в должности главного редактора - Светлана Миронюк.

Я считаю, что если бы миром правили такие красивые женщины, как мой руководитель, то мир был бы лучше. Да, в мире многие вещи приобрели бы свои истинные ценности. Потому что, безусловно, такой интуиции, чутью и эмоциональной окраске, которые присутствуют у нашего главного редактора, можно только позавидовать.