Как жадность лидера связана с неэтичным поведением сотрудников, объясняют ученые
Психологи из Коммуникационного университета Китая установили, что жадность руководителей напрямую провоцирует неэтичное поведение их подчиненных.
В статье, опубликованной в журнале Frontiers in Psychology, специалисты объясняют, как эгоизм начальства передается команде по принципу домино, передает Day.Az со ссылкой на Gazeta.ru.
Исследователи опросили более 600 сотрудников и 62 руководителей из различных китайских компаний в три этапа. Выяснилось, что алчные начальники склонны к эгоистичным поступкам: они присваивают чужие заслуги, распределяют ресурсы в свою пользу и перекладывают ответственность.
Подчиненные замечают это и решают, что ставить личные интересы выше общих целей допустимо. В результате они начинают обманывать работодателя, игнорировать правила и проявлять девиантное поведение на рабочем месте.
Ученые называют этот процесс "эффектом просачивания", когда дурной пример спускается сверху вниз по корпоративной лестнице. Однако исследователи выявили важный сдерживающий фактор - моральную внимательность сотрудников. Это способность человека замечать этическую сторону любых ситуаций и решений. У людей с высоким уровнем этого качества эгоистичное поведение босса не вызывает желания ему подражать. Они оценивают поступки руководства через моральную призму и реже соглашаются на обман.
Авторы работы подчеркивают, что компаниям стоит тщательнее отбирать лидеров, обращая внимание на их честность, а не только на профессиональные навыки. Кроме того, работодателям необходимо вводить этические тренинги для персонала. Регулярные обсуждения сложных рабочих ситуаций помогут сотрудникам развить моральную внимательность и научат противостоять токсичному влиянию жадного начальства.
В научной среде жадность традиционно изучалась как личностная черта, влияющая в первую очередь на самого индивида - его тягу к азартным играм или снижение уровня жизни. Новое исследование доказывает, что в организационной среде этот порок имеет ярко выраженный социальный характер. Жадность разрушает не только репутацию конкретного руководителя, но и формирует искаженные поведенческие нормы во всем коллективе, превращая честных работников в соучастников корпоративного обмана.
Заметили ошибку в тексте? Выберите текст и сообщите нам, нажав Ctrl + Enter на клавиатуре
