Путь к успеху: четыре века "Сумитомо" - ФОТО

В феврале 2014 года японская корпорация Sumitomo опубликовала свой финансовый отчет за 2013-й год, когда правительство Японии объявило о своей новой политике, направленной на преодоление затяжной стагнации в национальной экономике. Свежий экономический курс благотворно сказался на результатах большинства японских компаний, в том числе и Sumitomo, которая добилась прибыли в объеме 171,6 миллиарда иен, или 1,7 миллиарда долларов, это на 18,6 миллиарда иен больше, чем за предыдущий год. Впрочем, в долгой истории этой корпорации встречались и гораздо более громкие успехи, равно как и горькие поражения.

Монах-бизнесмен

Как бы это странно ни звучало, но у истоков одного из самых больших промышленных конгломератов Японии стоял человек, который на протяжении большей части своей жизни и не помышлял о бизнесе, даже в его средневековом понимании. Отец-основатель, чьим именем названа компания, Масатомо Сумитомо родился в 1585 году в провинции Этидзэн, ныне это префектура Фукуи на побережье Японского моря. Будучи вторым сыном в семье небогатого самурая, он не мог рассчитывать на значительную долю в родительском наследстве и потому избрал для себя путь в религию. Еще в возрасте 12 лет он перебрался в Киото - тогдашнюю столицу Японии - и поступил учеником в буддистскую секту Нэхан, где получил блестящее образование. Учителем юного Сумитомо стал известный философ Кугэн, который разглядел в нем большие духовные силы и сделал его своим личным помощником.

Именно годы монашества, как ни парадоксально, оказали решающее влияние на формирование делового подхода Масатомо Сумитомо. Уже в конце своей жизни он написал "Заветы основателя" - внушительный философский трактат из 1891 главы, в которых изложил свои взгляды на общественную жизнь и экономические отношения. Последние, по убеждению автора, должны базироваться на постулатах буддизма. Именно в этом труде он провозгласил принципы, которые до сих пор лежат в основе уставов всех компаний, входящих в современную Sumitomo Group. Идеалы Сумитомо - честность, открытость и последовательность в бизнесе. Основателю было чуждо стремление добиваться легкой прибыли. Напротив, его идеалом было последовательное развитие, которое должно было соответствовать интересам общества.

В буддистском монастыре Масатомо провел более 30 лет, однако это время было сложно назвать спокойными для него. Религиозная жизнь в Японии в те годы буквально кипела, а разные направления буддизма ожесточенно боролись между собой за влияние. Школа Нэхан, к которой принадлежал Сумитомо, эту борьбу медленно, но верно проигрывала. Кроме того, пришедший к власти в стране в 1600 году сегунат Токугава стремился взять под контроль религиозные организации в стране, в результате чего малочисленные секты начали исчезать одна за другой. Школе Нэхан, в частности, властями было предписано влиться в более крупное течение Тэндай.

Все это подкосило здоровье мастера Кугэна, и в 1630 году он скончался, после чего Масатомо Сумитомо оказался перед сложным выбором: стоит ли продолжать борьбу за существование своей самобытной буддистской секты или нужно начать новую жизнь. После долгих размышлений он предпочел начать все заново - и не прогадал.

Первым, выражаясь современным языком, бизнес-проектом Сумитомо стала небольшая аптека под названием "Фудзия" в Киото, в которой он впоследствии стал продавать также книги. Личная популярность Сумитомо как общественного и религиозного деятеля поспособствовала успеху его предпринимательских начинаний. Однако настоящий прорыв ему удался только после того, как к команде Сумитомо присоединился его дальний родственник Риэмон Согаприрожденный делец и новатор.

Будучи немного старше Масатомо, Сога открыл свой первый магазин "Идзумия" еще в 19 лет и потому обладал намного более внушительным опытом, чем Су-митомо.

Хозяева медной горы

Главной специализацией Соги была горнодобывающая промышленность. На протяжении многих лет он детально изучал процесс добычи серебра и меди из горной руды, перенимая опыт европейских металлургов. В результате Риэмон Сога разработал уникальную технологию очистки и выплавки металлов, не имевшую аналогов в Японии. В результате использования его метода японские металлурги получали сверхчистую медь и серебро.

Риэмону Core принадлежала и ставшая впоследствии знаменитой эмблема с изображением профиля колодца, которую и сейчас использует в качестве символа Sumitomo Group. Как свидетельствуют исторические хроники, лидирующую роль в бизнес-альянсе играл именно Сога, поскольку на момент объединения у него уже было несколько медеплавильных предприятий. Тем не менее он видел в Масатомо духовного наставника и прилежно перенял его принципы. В частности, руководствуясь идеей Сумитомо о необходимости соответствия интересов компании и интересов общества, Риэмон Сога не побоялся раскрыть конкурентам свой секрет выплавки меди и серебра.

Примечательно, что этот широкий жест не только не помешал процветанию бизнеса Сумитомо и Соги, но и еще больше укрепил их репутацию и позволил им стать одним из самых влиятельных купеческих союзов Японии.

Совместная деятельность Масатомо Сумитомо и Риэмона Соги продолжалась недолго: в 1636 году последний скончался. Между тем сын Соги Томомити женился на сестре Сумитомо и принял его фамилию, став наследником общего бизнеса.

Под руководством Томомити Сумитомо штаб-квартира быстро растущей компании переехала из Киото в Осаку, которая постепенно становилась новым деловым центром Японии. К концу XVII века на Sumitomo работали уже тысячи сотрудников. В частности, только на медном руднике Бэсси трудилось более трех тысяч человек. Медеплавильный бизнес на протяжении еще многих лет играл доминирующую роль в делах Sumitomo, однако Томомити и его наследник Томонобу вели активную диверсификацию бизнеса, реализуя добытую медь по бартерным схемам. В результате Sumitomo стала торговым домом, который занимался продажей и перепродажей самых разных товаров: от изделий из китайского шелка до сахара.

Немаловажной составляющей успеха Sumitomo в период с XVII по начало XIX века стало то, что компания смогла завоевать благосклонность правящего рода Токугава и получить от сегуната разрешения и субсидии на разработку ряда медных рудников, в том числе знаменитого месторождения Бэсси в провинции Биттю (современная префектура Окаяма), на котором медь добывалась вплоть до 1973 года.

Интерес японских властей к бизнесу Sumitomo объяснялся тем, что медь, которой в стране добывалось около шести тысяч тонн в год, в тот момент была одной из самых значительных статей экспорта Японии за рубеж.
 

Несмотря на то, что клан Токугава к тому моменту уже проводил последовательную политику закрытия страны от внешних контактов, от выгодной продажи ресурсов сегунат отказываться не планировал. Технологии Sumitomo, в частности, позволили им уверенно наращивать объемы поставок меди на рынки Китая, Индии и даже европейских стран. В результате к 70-м годам XVII века годовой экспорт японской меди в Европу составлял почти половину от объемов выработки этого металла в Швеции, которая являлась одним из крупнейших ее производителей в Старом Свете.

Превращение в дзайбацу

Политические ветры, как известно, переменчивы. Тесные связи между Sumitomo и кланом Токугава поддерживались на протяжении почти двух столетий, однако к середине XIX века, когда сегунат начал сдавать позиции, эта дружба стала для компании своего рода проклятием. В 1867 году после двухлетней гражданской войны последний сегун из рода Токугава отказался от власти в пользу императора Мэйдзи. Новые власти страны рассматривали Sumitomo как пособников сегуната и не были настроены на продолжение государственной поддержки компании. Ее на некоторое время лишили права на добычу меди на руднике Бэсси, что поставило под угрозу само существование Sumitomo, несмотря на всю ее славную, к тому времени уже 200-летнюю биографию. Главную роль в ее спасении сыграл начальник этого месторождения Сайхэй Хиросэ, который в итоге стал одной из самых значительных фигур во всей истории Sumitomo наравне с ее основателями.
 

Сначала Хиросэ проявил себя как умелый дипломат и, проведя серию переговоров с представителями нового правительства, убедил их в том, что компания Sumitomo не поддерживала клан Токугава по собственной воле, а также настойчиво указывал на огромные прибыли, которые приносила государству деятельность компании. В результате ее права на владение медными рудниками были восстановлены. Тем не менее это была еще только половина дела.

Технологии Sumitomo по добыче меди практически не менялись на протяжении двух веков после прорыва, сделанного Риэмоном Согой. Основной причиной такого отставания в развитии стала все та же политика сегуната, направленная на закрытие Японии от внешнего мира. Японские металлурги не имели возможности обмениваться опытом с зарубежными коллегами, и потому медеплавильные предприятия Sumitomo со временем безнадежно устарели.

Однако ситуация изменилась с ослаблением рода Токугава, который, еще будучи у власти, под давлением США был вынужден снова открыть Японию миру. В новых условиях Сайхэй Хиросэ взял на себя обязанности новатора. В 1873 году он вызвал из Франции известного инженера Луи Ларрока, который провел в Японии два года, занимаясь модернизацией медной добычи Sumitomo.

В результате к 80-м годам XIX века компания уже уверенно применяла в своей деятельности последние мировые технологические разработки, в частности динамит, отбойные молотки и паровые бурильные установки. Инженеры Sumitomo проходили стажировки в Европе. Итогом всех этих усилий стало резкое увеличение объемов добычи меди. Если до нововведений Хиросэ на руднике Бэсси ежегодно удавалось добывать только чуть более 430 тонн металла, то в 1890 году уже двухсотлетнее месторождение смогло выдать более двух тысяч тонн меди. Для доставки добытой руды от рудника до медеплавильного завода Sumitomo построила специальную железную дорогу - первую в своем роде в Японии.

Под руководством Сайхэя Хиросэ Sumitomo стала все больше напоминать современную японскую компанию по структуре бизнеса и системе офисов, которые теперь имелись во всех ключевых городах страны. В 1895 году Sumitomo основала собственный банк, и это нововведение превратило компанию в одно из первых в стране дзайбацу - "денежный клан". Так в Японии стали называть сформировавшиеся в конце XIX века крупные промышленно-финансовые конгломераты, которые стали главным двигателем модернизации страны, стремившейся укрепить свое влияние на международной арене.

Металлургическое производство по-прежнему занимало одно из ведущих мест в структуре Sumitomo, но ее оформление в качестве дзайбацу стало только очередным этапом к диверсификации бизнеса и ее трансформации в группу компаний, находившихся под единым управлением. В 1888 году было основано подразделение Sumitomo Heavy Industries, занимавшееся производством тяжелого промышленного оборудования.

В 1897 году подразделение Sumitomo Electric Industries начало производство медной проволоки, а в 1913 году под крылом конгломерата возникла компания Sumitomo Chemical, которая впоследствии стала одним из лидеров химической промышленности Японии. Параллельно с этим корпорация занималась еще и страхованием - компания Sumitomo Life была создана в 1907 году. А также она инвестировала в открывшееся в 1909 году в Японии подразделение британской шинной компании Dunlop, которое в дальнейшем отделилось от нее и стало называться Sumitomo Rubber Industries. Основная торговая компания Sumitomo Corporation была учреждена в 1919 году.

Возвращение имени

XX век принес Sumitomo новые испытания, и вновь в соответствии с японскими традициями ключевую роль играла лояльность в отношении властей. Как и все другие дзайбацу, Sumitomo играла большую роль в укреплении мощи Японии, в том числе и военной. В частности, значительная роль в обеспечении сырьем военной промышленности страны отводилась металлургической и сталелитейной компании Sumitomo Metal Industries. В годы Второй мировой войны численность компаний, входящих в конгломерат Sumitomo, увеличилась с 40 до 135, а ежегодный оборот средств в группе вырос с 570 миллионов долларов почти до двух миллиардов.

Апофеозом участия Sumitomo в деятельности японских милитаристских властей стало включение тогдашнего главы Sumitomo Corporation Масацунэ Огуры в состав кабинета министров в 1941 году. Разумеется, все эти "достижения" не могли остаться незамеченными после поражения Японии в войне.

Одним из первых действий американских оккупационных властей в стране стало принятие антимонопольного законодательства и ликвидация всех дзайбацу, в том числе и Sumitomo. Значительная часть входивших в конгломерат компаний была закрыта, а оставшиеся были реорганизованы и сделаны независимыми. Практически все они были переименованы, поскольку на использование названия "Сумитомо" был наложен запрет.

Однако даже под новыми именами компании, входившие ранее в дзайбацу Sumitomo, стали флагманами послевоенного восстановления страны и японского "экономического чуда". В официальной истории группы не без гордости отмечается, что ее компании одними из первых начали ставить экономику страны на мирные рельсы. В то время как промышленность Японии лежала в руинах после американских бомбардировок, производитель электрических товаров Sumitomo Electric Industries уже спустя три дня после капитуляции Японии восстановил производство проводов на предприятиях, которым удалось пережить бомбежки.

Остальные компании из бывшего дзайбацу Sumitomo также постепенно возвращались в авангард национального бизнеса по мере того, как оккупационные власти снимали ограничения на деловую активность в стране. Вернуть название Sumitomo они позволили в 1951 году.

Это решение дало главным образом психологический эффект, позволив бывшим участникам конгломерата Sumitomo ощутить единство своих корней. В начале 1950-х годов представители этих компаний начали собираться на встречи так называемого неофициального "Клуба белой воды", на которых они обсуждали координирование своих решений и совместную деловую стратегию. Параллельно с этим они налаживали связи между собой через банк Sumitomo, который, как и в случае с дзайбацу в конце XIX века, взял на себя роль объединителя.

Таким образом, конгломерат возродился, однако уже не в форме монополии с вертикальным управлением, а в виде горизонтальной ассоциации Sumitomo Group, чьих участников объединяют только общие принципы управления. Такая форма организации бизнеса получила в Японии название кэйрэцу - "система", ее со временем переняли и некоторые другие бывшие дзайбацу. Сейчас кэйрэцу доминируют на деловом пространстве Японии.

Заветам верны

Сегодня Sumitomo Group - это объединение, состоящее из 43 ключевых компаний и нескольких сотен дочерних. В послевоенное время конгломерат продолжил осваивать новые горизонты бизнеса и завоевывать себе место под солнцем в новых отраслях, приобретая глобальный статус. Так, в составе современной Sumitomo Group присутствует корпорация NEC, лидер мирового рынка полупроводников. Последней крупной сделкой Sumitomo Group стало объединение сталелитейного концерна Sumitomo Metal с компанией Nippon Steel, которое привело к образованию второй крупнейшей корпорации мира в этой отрасли.

Sumitomo Group имеет давнюю историю взаимоотношений с Россией. Сотрудничество началось еще в конце 1950-х годов, когда японская корпорация наладила поставки нефтяных труб на Дальний Восток и в Сибирь, где происходило активное освоение природных ресурсов.

В наши дни финансовые структуры Sumitomo, включая один из крупнейших банков Страны восходящего солнца Sumitomo Mitsui, инвестируют средства в российские дальневосточные энергетические проекты, в частности в нефтегазовый "Сахалин-2".

Ну, а самое главное - все компании, входящие в современную Sumitomo Group, по-прежнему следуют принципам, сформулированным Масатомо Сумитомо в далеком XVII веке: открытость, честность и последовательность.

Нажмите на фотографию для увеличения: