Директор по развитию и обучению руководящих работников Coca Cola выступит на Baku HR Experience
Родившийся в 1953 году в г. Аугсбург Рэйнер Дженсен является юристом по образованию. После 3 лет юридической практики он решил сделать карьеру в области кадров. В 2000 г. он получил работу в штаб-квартире Deutsche Bank AG во Франкфурте, где продолжил свою карьеру, возглавляя команду, ответственную за индивидуальные решения и обучение руководящих работников на европейском уровне. С января 2007 г. по октябрь 2011 г. он являлся Директором по вопросам образования и развития в компании Coca-Cola Erfrischungsgetränke AG, являющейся исключительным дистрибьютором компании Coca-Cola и обладающей правами на распространение этого напитка на немецком рынке, со штаб-квартирой в Берлине и штатом, превышающим 10 000 работников. По состоянию на ноябрь 2011 г. он был назначен на должность Директора по развитию компании и обучению руководящих работников в компании Coca-Cola. На конференции "HR Experience", которая пройдет 4 и 5 ноября в Баку, Рэйнер будет говорить о значимости тренинга по выработке лидерских качеств. Накануне своего визита он в интервью с day.az обсудил вопросы кадров и лидерства.
 
- Лидерство является словом, которое, как мы можем сказать, определяет вашу презентацию на конференции "HR Experience". Не могли бы вы пояснить, что лидерство означает для вас?
 
- По поводу лидерства существует так много теорий, что трудно сделать выбор в пользу одной из них. В компании Coca-Cola у нас были обозначены характеристики, которые мы хотели бы видеть, в основном это те характеристики, которые заложены в наши стандарты лидерства. Для нас лидерство заключалось в оказании влияния, в задании ориентира и направления, управлении результатами работы и дальнейшем развитии компании в направлении стратегических целей. Мы стремились к тому, чтобы наши руководители были подлинными, прозрачными, были для своих работников наставниками и давали им отзывы по их работе, и чтобы они думали и действовали универсальным образом с акцентом на рост и развитие их команд и компании.
 
- Каковы преимущества, когда мы говорим о росте руководителей и сотрудников?
 
- Мы удостоверяемся в том, чтобы руководители и сотрудники видели личные преимущества работы в компании - у компании имеются свои ожидания для того, чтобы предоставлять возможности для личного и карьерного роста и повышения. Предоставление таких возможностей на постоянной и систематической основе оказывает значительное влияние на предлагаемые работнику условия и способствует его удержанию в компании, в особенности с учетом разворачивающейся "войны за таланты", которая становится все более очевидной из-за демографического развития. Кроме того, развитие наших руководителей и сотрудников помогает поддерживать их навыки и способности на современном уровне таким образом, что они могут надлежащим образом выполнять свои рабочие обязанности и это обеспечивает их способность к трудоустройству. Развитие работников своими силами обеспечивает более высокий уровень лояльности и приверженности компании.
 
- Как вы противодействуете уходу ваших руководителей и талантливых работников из компании Coca-Cola и их трудоустройству в конкурирующие компании?
 
- Конкурентные зарплаты и нематериальные выгоды, культура компании, предполагающая честную, открытую, добропорядочную, нацеленную на результат, современную рабочую атмосферу и оборудование для работы, гибкость для того, чтобы сделать жизнь в семье и на работе более комфортной (для обоих полов, например, работа по телефону, гибкий график и т. д. ), наличие сильного бренда, при работе на который люди испытывают гордость, карьерный рост, участие в международных проектах.
 
- Использует ли компания Coca Cola для обеспечения лучшего командного духа такие методы как формирование навыков коллективной работы? Пожалуйста, приведите нам пример типичного корпоративного формирование навыков коллективной работы в вашей компании.

- Да, мы используем такие методы - большинство случаев развития команды инициируются руководителем отдела. Пример, который я могу привести, описан в моей предстоящей презентации под названием "Высокопроизводительные команды".
 
- Какова политика вашей компании, когда мы говорим об отношениях на рабочем месте? Поощряете ли вы такие отношения в качестве составной части позитивного построения хорошей рабочей атмосферы или же вы крайне противитесь такому поведению?
 
- Я полагаю, что Вы имеете в виду личные отношения, которые продолжаются вне рабочего места - мы воспринимаем такие отношения как суровую реальность жизни. При этом они не должны противоречить интересам компании (начальник и подчиненный, работники одного и того же подразделения или близкие рабочие отношения, которые могут быть поставлены под угрозу личными отношениями) и они ни в коем случае не должны противоречить закону (например, отношения между учениками и куратором).
 
- Что вам известно об Азербайджане? Предвкушаете ли вы ваш визит в эту страну?
 
- Я знаю, что это быстро развивающаяся и интересная страна. Я действительно предвкушаю свой визит. Когда компания P World попросила меня выступить на конференции "Baku HR Experience", я немедленно принял это предложение, и я полон энтузиазма к тому, чтобы поделиться своим опытом и к взаимообмену идеями с моими коллегами, работающими в Баку. Увидимся на конференции!
 
Baku HR Experience организован компанией P World при поддержке The HR Company (HRC) в качестве платинового спонсора, Nar Mobile в качестве золотого спонсора и Pasha Bank в качестве Лучшего работодателя мероприятия.

Для получения дополнительной информации о данном мероприятии и заказа билетов / регистрации, пожалуйста, посетите http://www.thepworld.com/pevents/event/56/baku-hr-experience